在亚洲Open Source发展方面，日本发展相对较快――据2005年日本MIC的统计，有21%的日本企业已经在使用开源的操作系统，还有22%的正在考虑采用。2006年12月13日,主要面向对象是日本的企业级中间件开发人员和用户的Red Hat/JBoss Day 在日本东京举行。作为 JBoss现在的新主人――Red Hat在这次会议首次亮相。在中国, JBOSS在红帽这个新主人的领导之下, 也已经和红帽一起走上了舞台。

　　现在的JBoss服务架构已经完全融合到了Red Hat应用程序堆栈，将随新的Red Hat Enterprise Linux一起发布。这标志着现在，Red Hat已经完全将JBoss的销售和服务体系整合到了自己的服务架构中，Red Hat将加速向面向服务架构（SOA）的迁移，并有助于在安全和低成本的开源平台上实现下一代Web应用。

深化面向服务架构(SOA)

　　通过这次并购和接下来的业务整合，将产生一个开源的、面向服务架构的完美生力军――通过JBoss的加盟，Red Hat公司将加深其软件系统堆栈的深度，并且能够向客户们提供更多的有价值的软件系统――这就意味着该公司将会从它的用户基础中得到更多的收益，并获得更多的市场驱动力――现在已经获得不少成效，特别是在欧洲、中东和非洲地区。在过去半年中，上述地区的销售收入和合作伙伴数量都得到了大幅度的提高，应该说，JBoss通过和Red Hat 企业级Linux的整合，在金融、公共管理、高科技企业和通信等市场都有所斩获和新的增长。

　　毫无疑问地，Red Hat和JBOSS 彼此的客户将互相促进发展――当JBoss建立和开发了不错的产品的时候，后台的Red Hat的支持将使得用户们对该产品的使用寿命问题更加的有信心。拥有Red Hat的支持直接降低了该产品的使用风险，并且这适合于所有的用户，无论是从Red Hat获取JBoss的用户，还是直接从因特网上下载的用户。任何人都可以从对于那些优秀的开源产品的投资中获益。这项收购行动将使得开放源码更加的可靠，从而帮助了所有的开放源码开发者和用户们，即使他们与Red Hat及JBoss没有任何的联系。总体来说，这也将促进LINUX整个产业走向主流。

　　开源软件在发展历程中，已经不仅仅是开放源代码的免费软件――开源软件与商业并不冲突，它可以是成功的商业行为。与传统的商业软件相比，开源软件采用了开放源代码、免费分发等形式，减少了营销与销售成本，更易于广泛传播，是一种新兴的商业模式。坦白地说，JBoss 的下载量从来没有 Red Hat 或 MySQL 数千万用户下载量那么高，但它能够将每月 50,000 - 100,000 的下载量中相当大一部分转化为真正购买自己产品的客户。他们是如何做到这一点的？其中一种方法就是通过品牌。JBoss 的动力越大，其转化率就越高。这就是为什么2005－2006年销售收入增长如此之快的原因，它已经为自己确立了在开放源应用服务器领域的优势地位。同时，通过和Red Hat的整合，将可创造出更佳的商业模式。在中国, 使用JBOSS免费下载的企业级用户不少, 未来这些用户的成功转移将是JBOSS在中国市场的首要工作。

JBOSS掀开红帽开源的新篇章

　　在近来短短的两三年间，开源已经取得了长足的发展――任何人在选择任何企业软件之时，都开始考虑一个问题：是否有开源软件可作替代？免费的开源软件是否可以做为企业关键应用呢? Red Hat对于JBoss的并购，提供了一个坚定的 ‘ YES’ 的答案, 他们的融合和一起发展大大刺激了开放源码的成长和采纳。这将拉开了“商业化战争”的新的序幕，而这场战争将席卷整个的所有权软件世界。这也绝非一场不流血的战争，而是拥有混乱和疼痛的。虽然在“战争”中将有很多的“伤亡”情况，但是最终的结果将是拥有更多的组织部门使用更多的软件。它将使得该行业更加的灵活和成熟，而不是更加愚钝。引用Winston Churchill的话，那就是“这并不是结尾。这甚至不意味着结尾的开始。说得更加确切些，这应该是开始阶段的结束。”

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