探秘海尔电脑：只有偏执狂才能生存！

英特尔为什么选择海尔？

　　2006年，原来归属英特尔阵营的厂商纷纷投入AMD的怀抱，海尔被业界称为是英特尔最后一个“铁杆”。而今年年初，英特尔中国区总经理杨旭又带领英特尔公司一行数十人来到青岛，与海尔密谈数日，最终敲定了包括“酷睿普及计划”等等的2007年战略合作计划，英特尔与海尔合作远不及如此，2006年11月9日，在英特尔IDF峰会上，海尔电脑与英特尔联合成立“海尔&英特尔创新产品研发中心”，共同推出全球首款屏幕自由拉伸海尔“我变V60”笔记本，在青岛海尔产品展示中心，笔者看到该中心的研发成果已经运用到海尔全线电脑产品中。

全球首款屏幕自由拉伸海尔“我变V60”笔记本

　　业界纷纷将这次合作定位于PC巨头与家电豪门的强强联手。

　　但故事的开头并没有这么顺利，据了解，2005年6月，海尔集团IT营销本部本部长高以成一行人前去拜访英特尔中国区高层的时侯曾经被拒之门外，“海尔当时提不起英特尔的兴趣”，之前两次失败的经历也让英特尔持观望态度。2005年底，凭借自身的努力海尔电脑将销量提升了3个名次，海尔与英特尔的有效接触才正式开始。

“海尔&英特尔创新产品研发中心”建立

　　在中国PC市场，渠道为王理念一直被推崇。占据市场领导地位的PC品牌，最具竞争力的是他对渠道的驾驭。2006年，在一、二级市场PC品牌格局很难撼动的局面下，PC品牌纷纷转战三、四级市场，这无疑给海尔带来了强烈的讯息，海尔是国内最具号召力的品牌之一，在全国拥有2000多家品牌专卖店，而在国内的3C卖场拥有超过95％的入驻率，已经有了好的团队，导入产品顺理成章，海尔与英特尔的合作洽谈在此时渐入佳境。

　　2006年，扶植区域PC品牌是英特尔的年度战略之一，当时海尔已经称为在中国的五、六级市场发展得最好的品牌，无论销售还是售后服务，于是海尔与英特尔以及微软开始了“第一次亲密合作”