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pconline北京4月28日[文/王恩斌]高投入高产出，这是业界领导品牌的一贯的行销策略。这里的高产不仅有研发方面，更有品牌推广上的。作为奥运的TOP赞助商，联想是否也可以继承这样的商业规律，借助奥运盛会真正的实现企业跳跃性的发展。对于2008年奥运会联想做出了公司历史上折点性的赌博。 三星的投资也是赌博
说到成功的奥运营销，人们都会想到三星，这个借助汉城奥运会成功的将品牌打入到欧美市场的亚洲品牌，对于奥运经营有着自己的独特而深刻的理解。自汉城奥运会后，奥运战略便成为三星核心的营销理念。甚至在1997年东南亚金融危机时，三星都没有减少对奥运的投资。
2年后，成功赞助悉尼奥运会的惊喜证明了三星当时所作的决策是正确的。悉尼奥运会以后，三星在全球16个目标市场的无线通讯业务得到了巨大发展。2002年盐湖城冬奥会以后，三星的品牌好感度从悉尼奥运会后的52.6个百分点上升到72个百分点。
虽然三星是成功的，但不能不说这种成功是一种带有赌博性质的押宝。在奥运的TOP赞助商中，并没有几家是通过顶级赞助而跻身世界500强之列。在加入到奥运TOP赞助商之前，他们基本已经名扬海外，而奥运战略更大的意义在于品牌影响力的延伸与强化。
相对而言，联想在奥运上的投入与三星有着更多的相似性。两家公司在投身奥运TOP赞助商前都已经牢牢的占据这国内市场，但在海外却未有更大作为，企业遇到了发展的瓶颈。这样的情形都促使企业必须寻找一个最为有效的方式走向国际市场。但联想也同样遇到当年三星面对的巨大资金压力的问题。联想的决策层也曾经反复评估着加入TOP战略在资金面上带来的压力。
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