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PConline广州1月4日【文\新闻主笔 黄约兴】2006年12月30日，PConline产业资讯率先报道了七喜即将放弃多年来独一支持英特尔策略，将与AMD联手的消息。尽管到今天为止七喜官方没有公开回应该事，然而了解事情始末的消息人士事后向PConline产业资讯编辑表示：“消息已经证实了。在元旦放假的时候，七喜的高层一直在开会研究跟AMD的合作细节以及对外宣传等策略。”围绕这次改弦易帜，七喜已经正式开动起来，给刚刚独立成为英特尔一个全球大区的英特尔中国一记闷棍，这里面到底包含怎样的故事？ “会哭的孩子才有糖吃”
尽管七喜高层三缄其口，然而愤懑的情绪还是不知不觉溢漏出来。了解事情始末的消息人士表示，从2005年起英特尔中国区出现连串人事变动，精于用中国处事方法处理问题的杨旭被明升暗降，调离了中国区总经理的实位，赖一龙与简安琦掌权后，英特尔阵营中的厂商就开始了多事之秋。
当时的国际形势已经出现了明显变化，惠普和联想为了提振市占率，利用当年英特尔P4处理器效能为人诟病的籍口，率先跟AMD合作，采用AMD的处理器。当时，在一些二三线的国内PC厂商估计，这些厂商给了英特尔难堪，接下来“老大”（指英特尔）应该会做些事情，将资源倾斜配置一下，让其他的铁杆厂商尝点甜头了。
“后来的形势真的很惨。大早的时候大家都估计好日子来了，赖一龙的确也很像当初华硕的许佑嘉那样全国到处跑，到了很多地方去安抚地方的PC厂商，七喜当年也是被安抚的对象之一。大家都想凡是跟着英特尔，总的可以要多一点资源吧。结果我们都猜错了，原来‘会哭的孩子有糖吃’。联想跟AMD好上了，还不是照样从英特尔那里买到大把大把的货，我们的865缺货的时候，那几家大头虽然缺，但是也比我们好多了。到了去年赖一龙离职，杨旭重新上位，做的第一件事情就是跑去给联想的发布会去捧场了。我们这些区域品牌，一年多来折腾下来，资源也要到多少，销售也赚不了什么钱。”有从另外一家区域品牌PC厂商离职的人士回忆当年的时候如是说。 看重家电渠道 英特尔冷落区域厂商
消息人士表示，赖一龙离职后，重新掌权的杨旭迅速改变策略，以怀柔的姿态对以联想为代表的大品牌示好，联想的反应也非常迅速，立马在中低端推出了多款英特尔产品。这一出“双簧戏”说得很明白，就是这个圈子的事情始终是“中国人的事情”，要用“中国式的方法”解决。在杨旭的中国式方法中，联想是最重要的一步棋，而拥有家电背景的海尔和TCL则是另外两只重要棋子。
“英特尔这几年很看重拓宽渠道。他们要吃下的是像国美、苏宁那样的渠道平台，TCL和海尔在家电渠道已经拥有多年的成熟平台，对英特尔来说，自然是必争之地。说实话，现在论出货量，这些渠道跟传统的PC大厂相比，差距很大。但是英特尔的资源就明显地流向这些从家电起家的PC品牌。”这位消息人士如此表示。“英特尔几乎每年都会推出概念笔记本，大家都可以看到，传统的PC品牌没有多少会马上跟风，去花大力气推广这些概念产品，因为成本高，真正买的受众不多。但是为了拿到资源，像TCL和海尔这些厂商就敢于采用。他们都卖得不便宜啊，为的就是树立品牌形象，而这背后英特尔都给了他们不少资源。如果你是普通的PC品牌，你会冒这么大的风险去推广一些先前没有得到市场验证的产品么？如果你是普通品牌，你敢牺牲掉本来已经没有多少的利润去帮英特尔打形象么？如果你是普通品牌，你有本事说服英特尔相信你的实力，拨出大笔钱给你推广新产品么？”
消息人士坦言：“说白了，二三线品牌商去跟英特尔谈合作，英特尔会觉得他们在‘A钱’（意为骗钱）。这种不信任又不是今天才有的。哪家上游厂商不给下面的客户分三六九等？英特尔分，NVIDIA也分，每家都会分的。而七喜，一直都不在英特尔中国所认定的重点范围内。分级对待的结果就是英特尔对大品牌的资源投放远远多于中小品牌，导致许多品牌利润微薄缺乏竞争力，甚至只能依靠英特尔的返点赖以生存。”
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