[产业资讯]终点·原点:明基切割品牌代工业务的前前后后

　　从2005年合并西门子的手机部门开始，明基就似乎无法摆脱厄运的纠缠，分析师和台湾媒体时候都认为，这无可避免。原因之一就是明基依然非常以来李焜耀的决断和运营。李焜耀从前几乎亲自参与到明基每项业务的运营细节中，不少时候都亲自开会拍板细节。到了后来业务越来越多，李焜耀往往只能从宏观上把握决定，不再像以前那样可以把握住每个细节了。这一方面显示出明基依然是“英雄领军”式的团队局面，另一方面也显示出在光电和3C领域发展太快的明基，团队成长没有跟上来。这种“成长的烦恼”伴随着很多新兴成长公司，并非明基独有的难题……[全文]

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　　在去年宣布的预想分割方案中，李焜耀一直强调要坚持用母公司的力量做大品牌业务，而通过帮代工部门引入策略合作伙伴的形式将代工部门切割出去。外资投行对这种做法并不认同。投行认为，明基今年第一季财报已经表明了代工业务收入高于品牌业务，明基的焦点应该是代工业务。为此，在昨天宣布的方案中，明基宣布最终以代工业务为母公司续存的主体业务，而将品牌业务逐渐切割出去……[全文]

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　　就在明基西门子“姻缘”快满一周年的前几天，一面唏嘘的明基董事长李焜耀和当初的决策者却在台湾宣布撤资BenQ Mobile德国子公司，从而引发上至德国总理，下至德国员工的强烈连锁反映。“不守信用”、“违背承诺”等批评在德国各地此起彼伏，一向代表着激情和开拓的李焜耀，此刻承受着最大的悲情和不确定，这个烧了8亿欧元买来的教训，是明基重新审视，重新上路的新起点，还是明基败走麦城，走到十字路口的标记呢？[专题报道]

　　2005年6月7日，明基正式对外宣布收购德国西门子手机事业，这起并购将使BenQ成为全球第四大手机品牌、大中华区第一大手机科技公司，合并后公司年营收将超过100亿美元。　　　　根据双方协议，明基将以税前4.3亿美元的价格完全收购西门子手机业务，同时西门子将以6151万美元购入明基2.5%的股权。手机部门的总部继续设在德国慕尼黑。整个交易将于2005年9月30日完成。[专题报道]
　

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1999年明基集团正式诞生。

明基集团除了明基电通
(BenQ Corporation) 以外还包括：

·友达光电 (AU Optronics Corp.)
·达方电子 (Darfon Electronics Corp.)
·达信科技 (Daxon Technology Inc.)
·络达科技 (Airoha Technology Corp.)
·达利投资 (Darly Venture Inc.)
·和心光通 (Copax Photonics Corp.)
·明基逐鹿 (BENQ Guru Software Co., Ltd.) [详情]

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