“十八棵青松”的别称是联想留给王刚的痕迹，作为十八位开拓者之一，王刚为联想PC雄起，立下汗马功劳。在联想11年的工作经验，以及压不弯的“青松”本质据说是石渡敏郎敢于把东芝崛起的全副重担压在王刚身上的原因。 　　专访时，王刚毫不避讳，2006年“市场份额是首要目标(First Priority)。”2006年，摆在王刚面前的任务是，不仅扭转东芝销量下滑的趋势，还要达到100％的增长。王刚也认为表面看完成它，近乎是神话，但细分析，并非不可能……[全文]

·新东芝不是另一个联想 　·领导团队、设计、制造，都要本土化 　·解读三大总代 　·100％增长看起来似乎的确是一个神话

作为华东地区最大的笔记本分销商之一，上海国腾在东芝鼎盛的2001年加入其分销商队伍中，经历过辉煌，也目睹东芝的销量下滑，同时感受到切肤之痛。 　　2004年的时候，笔者曾经采访过国腾总经理陈宏，他坦言如今国内的笔记本市场，有作头的牌子越来越少，分销商的利润越来越薄。 　　东芝笔记本来势汹汹的2006年崛起计划，对于经销商而言不失为一个绝好的消息，而也正如Pconline预想当中一样，国腾致瑞科技副总经理朱豪坦言，国腾期待之中，冷静的观望。[全文]

·只要东芝下定决心去做，100％的增长不是神话 　·03、04年东芝价格调整太慢，丧失市场话语权 　·东芝产品的轻薄度还是不够