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全球第一大电脑商戴尔最值得称道的供应链系统已经全面移植进入联想集团的系统内部。今天晚间，全球第三大电脑商联想集团方面证实，主管联想集团全球物流的副总裁宋红等人已于一个半月前离职，其工作由此前主管全球供应链体系的联想集团高级副总裁加里·史密斯(Gerry Smith)接手。
自2005年12月，前戴尔高级副总裁兼亚太和日本地区业务总裁威廉·J·阿梅里奥加盟联想，出任CEO一职之后，联想一直试图通过学习戴尔的供应链管理体系，来改造自己的供应链。2006年9月，联想集团宣布任命前戴尔公司副总裁加里·史密斯接替原来负责供应链体系的联想集团高级副总裁兼COO刘军的工作，刘军参加为期一年的高级管理人员深造。
联想集团的供应链体系包括订单、物流、采购、生产等众多环节，宋红负责物流部分。数据显示，并购前联想集团产品的库存天数为22.7天，已经接近全球平均PC库存水平，但戴尔在中国的库存天数仅为4天。并购IBM个人电脑后，供应链成本占联想集团总成本的6％左右，而并购前联想集团只有1％多一点，其间有很大的挖潜空间。
此次联想对于供应链体系的改变，表明即使对于贡献了很大业绩的联想集团中国区业绩，仍然需要进一步改造，才能完成更好的盈利计划。
自联想集团收购IBM个人电脑业务后，由于数亿美元的偿还贷款压力以及裁员重组花费，最近几个季度联想集团的业绩受到了明显的影响。 热门报道：
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